1. Vara müügi ja tagasirentimise otsuse tegemisel tuleb lähtuda pikaajalistest strateegilistest eesmärkidest.
2. Vajalik on tehingu põhjalik ettevalmistus enne müügiprotsessi algust (sh rendilepingu põhitingimused, objekti tehniline dokumentatsioon ja seisukord).3. Teha tuleb adekvaatne sale and lease back-pakkumine. Hinnake hoone väärtust ja jääkväärtust ning pakkuge mõistlik ning turu tingimustele vastav rendihind. Oluline on müügihinna, tootluse ja riski tasakaal.4. Oluline on tehingu nõustaja valik, ennekõike nõustaja kogemused ja meeskond.
5. Võimalusel minimeerida läbirääkimistesse kaasatavate inimeste arv, sest see kiirendab tehingu protsessi.
6. Mida pikem rendiperiood määratakse rendilepingus, seda atraktiivsem on see investorite jaoks.
Täiendava arenduspotentsiaaliga objektide puhul võidakse eelistada lühikest rendiperioodi, mis annab investorile rohkem vabadust objekti ümberkujundamiseks arenduse käigus.7. Rendilepingu juures on olulised lisatagatised, emaettevõtte garantii vms, sest tehingu riskid ostja jaoks on rentnik ja tema võimekus renti tasuda.8. Müüja peab silmas pidama, et vabastatud vahendid peaksid aitama luua uut väärtust.9. Ostja peab adekvaatselt hindama halba stsenaariumi – kas ja kui kiiresti on võimalik leida sama rendihinnaga uus üürnik.10. Pooled võiks kohe kokku leppida, nii palju kui võimalik, võimalikud tagasiostu tingimused.11. Kinnisvara on mõistlik üürida, kui see on pigem standardne toode, mille hind ja kvaliteet on arusaadavad. Põhitegevuse arendamise finantseerimine kinnisvara müügiga sobib ettevõtetele, mis omavad tootmist-tööstust, ladusid, logistikaparki ning büroopinda. Kui tegu on spetsiifilise kinnisvaraga, pole mõtet seda üürida.12. Kindlasti ei sobi sale and lease back-tehing raskustesse sattunud ettevõttele. See ei ole päästerõngas, vaid arengut toetav lahendus.Allikas: Rimi, Colonna, Colliers