Juhtimiskoolitaja Ruti Einpalu arvates on juhi üks kõige võimsamaid ja motiveerimaid tööriistu arenguvestlus.

- Intervjuust kuuleb, mida saab juht ära teha, et arenguvestlused oleksid päriselt kasulikud ja asjalikud.
- Foto: Julia-Maria Linna
“See on suure pildi vestlus ja see on kokkuvõttev vestlus,” selgitas Einpalu Äripäeva raadio hommikuprogrammis, mis rolli peaks kandma arenguvestlus töökeskkonnas.
Kuigi töötajaga aasta või poolaasta tagant peetav arenguvestlus võib olla juhi üks parimaid tööriistasid, siis ebaõnnestumisel võib see olla ka mõlema osapoole jaoks üks kõige demotiveerivam asi.
Intervjuus rääkis Einpalu lähemalt, mida saab juht ära teha, et arenguvestlused oleksid päriselt kasulikud ja asjalikud, kuidas töötaja ärevust vähendada ning kuidas saaksid juhid nendest vestlustest võita.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Küsis Siim Sultson.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Ehkki tehisintellekt on üha hoogsamalt sisenemas ka kinnisvarasektorisse, on täna veel selle kasutamise osas rohkem küsimusi kui vastuseid. Peamurdmist ei tekita niivõrd see, millist AI-lahendust kasutada, vaid kas ettevõtte andmed on üldse sellisel kujul olemas, et tehisintellekt neist midagi mõistlikku välja lugeda suudaks.