Akzo Nobel Baltics AS juht Piret Minn märkis, et kriisi ajal kärpimine ei olnud ettevõttel eesmärk, vaid lihtsustati protsesse ja struktuure. See annab võime kasvama hakata.
"Ma ei ütleks, et meie siin väga paaniliselt tegutsesime kriisi ajal. Põhiline on saada aru, mis on eesmärk ja mis on vahend. Me ei teinud kärpimist üleöö, sest selle asja juures on oluline jätkusuutlikkus," kommenteeris Minn.
Ta lisas, et eraettevõtluses on kokkuleppe ka omanikega ning koostöö omanikku ja operatiivse juhtkonna vahel. "Mõlemate ootusi on vaja vähendada, siis on ettevõtte jätkusuutlik ning reorganiseerimine võimalik. Kuskil tuleb kahanemine ette võtta, aga see on väga lühinägelik. Konstruktiivne dialoog omanike ning juhtkonna vahel tagab jätkusuutlikkuse," tõdes ta.
Kommunikatsioonibüroo Powerhouse juhataja Janek Mäggi kirjutab tänases Äripäevas, et säästmine sööb majandust nagu vähkkasvaja. Kärpimise tõhususes kahtlemine on õigustatud vaid ühel juhul – kui kestlik kahanemine on välditav. Eestis see lähiaastatel võimalik ei ole, leiab ta. Äripäev küsib täna ettevõtjailt, kuidas kärpimisega mitte üle pingutada.
Autor: Haldusuudised.ee

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 10.06.26, 12:08
Riias kerkib kvartal, kus kontor on enamat kui töökoht
Veel mõni aasta tagasi tähendas uue kontori otsimine eelkõige head asukohta ja mõistlikku hinda. Täna on ettevõtete ootused muutunud. Üha olulisemaks on saanud küsimus, kas tegemist on keskkonnaga, kuhu inimesed tahavad päriselt kohale tulla, kus on hea töötada ning mis aitab ka ettevõttel kasvada.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Kinnisvarauudised esilehele