Akzo Nobel Baltics AS juht Piret Minn märkis, et kriisi ajal kärpimine ei olnud ettevõttel eesmärk, vaid lihtsustati protsesse ja struktuure. See annab võime kasvama hakata.
"Ma ei ütleks, et meie siin väga paaniliselt tegutsesime kriisi ajal. Põhiline on saada aru, mis on eesmärk ja mis on vahend. Me ei teinud kärpimist üleöö, sest selle asja juures on oluline jätkusuutlikkus," kommenteeris Minn.
Ta lisas, et eraettevõtluses on kokkuleppe ka omanikega ning koostöö omanikku ja operatiivse juhtkonna vahel. "Mõlemate ootusi on vaja vähendada, siis on ettevõtte jätkusuutlik ning reorganiseerimine võimalik. Kuskil tuleb kahanemine ette võtta, aga see on väga lühinägelik. Konstruktiivne dialoog omanike ning juhtkonna vahel tagab jätkusuutlikkuse," tõdes ta.
Kommunikatsioonibüroo Powerhouse juhataja Janek Mäggi kirjutab tänases Äripäevas, et säästmine sööb majandust nagu vähkkasvaja. Kärpimise tõhususes kahtlemine on õigustatud vaid ühel juhul – kui kestlik kahanemine on välditav. Eestis see lähiaastatel võimalik ei ole, leiab ta. Äripäev küsib täna ettevõtjailt, kuidas kärpimisega mitte üle pingutada.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Autor: Haldusuudised.ee
Seotud lood
Pärnu kinnisvaraturg näitab taas kasvumärke – tehingute arv on suurenenud ning lähiaastatel jõuab turule mitu uut arendusprojekti. Euribori stabiliseerumine on ostjate huvi elavdanud, kuid samal ajal on kasvanud ka nende ootused. Kui varem mängis otsuse tegemisel olulist rolli eelkõige ruutmeetri hind, siis nüüd hinnatakse üha enam kodu funktsionaalsust, elukeskkonna kvaliteeti ja asukohta. Traditsiooniliselt hinnatud rannarajooni kõrval kogub tähelepanu ka kiiresti arenev jõeäärne piirkond.
Hetkel kuum
Ülevaatlikust tabelist selguvad kõnekad pingeread. Lisaks vaata, kelle juurde töötajad läksid ja kelle juurest lahkusid