Laienemisega kaasnevad tüüpilised rahvusvahelise äri riskid, kultuuriruum ning äritavadki ühes seadusandlusega on teised. Ja siis see turu ärajagamine…? Mida sellega veel teha? Aga siiski, siiski ...

- Liven AS-i tegevjuht Andero Laur vaatab välismaale laienemisele oma juhitava ettevõtte kogemuse pinnalt.
- Foto: Liis Treimann
“Laiemalt vaadates on turuolukord kõike muud kui muud kui mõistlik, valitseb ebastabiilsus, tagasihoidlik inflatsioonikriis, kuid majanduskatastroofi ei ole veel tulnud,“ tõdes kinnisvaraanalüütik Tõnu Toompark olemasoleva turuolukorra kirjelduseks ja lisas kinnisvaraarendaja Hepsor AS laienemise kohta Kanadasse: „Müts maha nende ees, kes julgevad raamist välja mõelda, tavapäraselt rajalt kõrvale kalduvad.“ Näiteks Liven AS arendab kinnisvara ka Saksamaal. „Olen ka Hepsori väikeaktsionär: kas pean nüüd aktsiaid juurde ostma või maha müüma,“ arutles Toomaprk ja lisas siis: „Hepsoris on tasakaalukad inimesed ja see on ilmselt tõsiselt kaalutletud otsus.“
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
“Euroopa lähiregioon ja Põhjamaad on väga tihti protektsionistlikud – uued tulijad ei ole tegelikult oodatud. Turg on jagatud vanade olijate vahel ära. Kanadas – seal oleme tunnetanud head sooja vastuvõttu, suheldakse avatult, räägitakse avatult,“ rääkis kinnisvaraarendaja Hepsor AS juhatuse liige ja üks omanikest Henri Laks Äripäeva raadio hommikuprogrammis.
Lõviosa ehitusprojekti eelarvest ja kvaliteedist pannakse paika lähteülesannet koostades. Kui ehitaja sel hetkel koos tellija ja projekteerijatega laua taga ei istu, võib lõpphind kujuneda valusaks üllatuseks. Ehitusfirma Rand ja Tuulberg AS partnerlussuhete- ja müügijuht Kristjan Mardna räägib, kuidas ehitaja varajane kaasamine aitab vältida lisakulusid ja tagab, et unistused püsiksid kooskõlas reaalse eelarvega.