Eesti Ehituse suuromanik Toomas Luman ütles
täna aripaev.ee online-intervjuus, et kui ettevõtja hakkab töötajate hoidmisega
tegelema alles täna, siis on ta sellega lootusetult hiljaks jäänud.
Tema sõnul on Eesti Ehituses tegeletud töötajate motiveerimise ja hoidmisega järjepidevalt kogu ettevõtte ajaloo jooksul.
"Palgapoliitikas püüame järgida turu trende ja enda pikaajalist palgapoliitikat. Meie ettevõtte töötajate motivatsioonipakett on küllalt keeruline ja mitmekesine ning palk on selles ainult üks komponent. Seega arvan, et Eesti Ehituse motivatsioonisüsteem nii juhtkonnale kui töötajatele on läbi aegade olnud neid motiveeriv, mida kinnitab vähene kaadrivoolavus nii töötajate kui ka juhtkonna hulgas," kommenteeris Luman.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Autor: Haldusuudised.ee
Seotud lood
Fassaadide tootmine on viimase kümnendi jooksul teinud läbi suure muutuse. Kui varem tähendas tellimus etteantud jooniste järgi tootmist, siis nüüd oodatakse tootjalt terviklikkust: projekteerimist, tehnilisi lahendusi, tootmist ja paigaldust. Metallfassaadide tootja Parmet AS juht Erki Parik nendib, et selline muudatus teeb küll nende töö keerulisemaks, ent samas toob tellija jaoks kaasa parema tulemuse.