5. november 2014

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Implement Inscape on viimasel kahel aastal aidanud ettevõtetel selliseid dialooge kavandada ja läbi viia. Üheks abivahendiks eesmärgi saavutamisel on koos Rootsi partneriga väljatöötanud dialoogikaardi metoodika.

Tööohutuse dialoogikaardi läbinud UPM-Kymmene Otepää tehase töötajad leidsid, et dialoog on andnud neile väärtusliku kogemuse. „Aruteludes tulid välja riskid ja ennetusvõimalused. Tekkis tunne, et meid kaasatakse ja arvestatakse ka töötaja mõtetega. Igaüks sai oma arvamust avaldada, kuulata teisi, saavutada vastastikune arusaamine. Kui selline koostöö ja vastutus tekib tööl, siis me suudame vältida ka tööõnnetusi," sõnasid nad peale koolitust.

Tulemuslikku dialoogi ohutuse teemal on alati ettevõttes liiga vähe ja sageli on kommunikatsioon pigem ühepoolne, piirdudes juhtide seatud käskude-keeldude ning õnnetusjuhtumite raporteerimisega. See pärsib töötajate aktiivsust oma arvamuse avaldamisel ning õnnetusi ennetavate lahenduste pakkumisel. Sellise kultuuri loomine võtab aega, kus dialoog ohutute töövõtete osas toimib eri tasanditel ja pidevalt.

Tööohutuse dialoogikaart paneb inimesed aktiivselt kaasa töötama ja mõtlema, võimaldab  personalil avaldada omapoolseid ettepanekuid ja aitab teadvustada inimkäitumise olulisust ohutuse tagamiseks. Dialoogikaart sisaldab organisatsioonipõhiseid harjutusi tööohutuse teemal ning korraga võib seda läbida ka kogu organisatsiooni töötajaskonnaga suurel dialoogifoorumil kaasates mitusada töötajat.

Pikemalt esineb Ekke Sööt 13. novembril Ohutuse konverentsil koos Reet Treialiga dialoogikaardi rakendamise teemal. Konverentsil osalejad saavad töögruppides lahendada ühe ülesande samal meetodil. Vaata konverentsi kava siit.

Autor: Ekke Sööt