Kaido Jõeleht: meie, jõukad inimesed, peaksime rohkem ühiskonda panustama

Kaamos Group panustab oma töötajate lastesaamisesse, haridusse ja iduettevõtetesse, rääkis Jõeleht. “Sageli hinnatakse ettevõtteid või inimesi ainult nende varanduse järgi. Öeldakse näiteks, et vot temal on 200 miljonit. Aga keegi ei tõsta esile seda, et enamik sellest rahast on tegelikult ühiskonna käsutuses. See raha on seotud ettevõtetega, mis loovad töökohti ja arendavad majandust,” sõnas Jõeleht.

Tegelikult on tegemist juhusega. Vanasti olid kiired ajad ja olid spetsiaalsed firmad, kes müüsid valmis nimega ettevõtteid ja mul oli tegelikult soov hoopis teine nimi panna, aga kuna selles registris ei olnud midagi muud, siis tuligi Kaamos.

Vandid. Ma olen ise pärit Lääne-Saaremaalt, kus vanasti tegutsesid vandid, et pulli pärast muidugi.

Tegelikult on vaieldamatult mulle see nimi järjest rohkem meeldima hakanud. Me oleme seda mitu korda proovinud vahetada, sest see nimi tekitab inimestes natuke masendust, aga tegelikult on tegemist meie kliimavööndi eripäraga ja kaamoses inimesed kasvavadki tugevamaks. Iseenesest on see väljakutsuv nimi.

Pean ütlema, et tegelikult sellist madalseisu ma pole tundnudki. Neid raskeid aegu on olnud, nagu eelmine majanduskriis ja koroonakriis, aga päris kaamos, ma arvan, ei ole olnud.

Tuleb minna natuke kaugemale. Ma olen sotsialismi kasvandik ja töötasin metsavennana 13 aastat. Olles käinud mõned korrad Soomes, sain aru, et meil on ikkagi midagi väga viltu kogu selles Nõukogude Liidus. Ja kui oli võimalus teha kooperatiive, siis me seda ka tegime.

No see on juba Sylvesteri ajalugu. Oligi neli metsameest, kes me olime asutajad.

Vaevalt, et need mõtted nii suured olid, aga oli lihtsalt soov. Soov teha teistmoodi, olla aktiivne ja ise luua.

Keeruline ülesanne ennast kirjeldada, aga minu jaoks on kõige tähtsam meeskonnatöö ja teiseks pead suutma arvestada iga oma töötajaga. Ükski ei ole tähtsam kui teine.

Ma arvan, et meie ettevõtet juhitakse praegu väga hästi. Meil on väga tubli Marek Pohla, kes on juhatuse esimees ja tema lähenemine on süsteemne, ta arvestab inimestega ja ise teeb ehk natuke liiga palju tööd.

Ma arvan, et me ei ole sarnased, aga meil on põhiväärtused samad. Marek on vaieldamatult süsteemsem, võib-olla kontrollivam kui mina olin. Ma lasin üsna palju inimestel ise otsustada. Ma ei taha öelda, et Marek ei lase otsustada, aga tal on tulevikunägemus rohkem paika pandud.

Vaieldamatult puidutööstus, kuigi täna enam sellega ei tegele. Kaamosel on olnud puiduettevõtteid ja väga edukas oli spoonitootmise ettevõte. Oli periood, kus võib-olla maailma kasespooni turust tegid 50 protsenti kaks Eesti ettevõtet, aga kuna turg oli IKEA poolt kontrollitud ja IKEA võttis kasemööbli toodangust välja, kuna seda peeti liiga kalliks, siis muutus ka meie tegevus raskeks. Me olime selleks ette valmistunud, nii et me panime sinna teise tootmisliini ja nüüd on kogu see ettevõte poolakate omanduses.

Õnneks ei ole. Ütleme, et on küsitud toetusi, aga seda ei saa võtta altkäemaksuna ja meid teati tegelikult ja minu kreedo on olnud see, et konkreetselt pistise andmine ei mahu minu maailmavaatesse. Muidugi viid kingituse, pudeli või midagi, aga see on teine teema. Ümbrikutega mängimine ei tule kõne alla.