Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kolme tüüpi inimesed, keda tuleks kohe vallandada
Need inimesed kisuvad ettevõtet põhja, imevad meeskonnast energia välja ja segavad uuendusi. Nad on osa probleemist, mitte lahendusest. Kui tahate edu saavutada, vabanege neist juba täna, kirjutab juhtimisportaal e-xecutive.ru.
"Mulle on ettevõttes vaja õnnelikku õhkkonda. Nii et ma vallandan kõik, kes on õnnetud," rääkis üks anonüümseks jääda sooviv tegevjuht Businessweekile. Sama rida soovitab Vene portaal ajada ka teistel juhtidel. Vabaneda tuleks järgmistest inimestest.
1. Ohvrid
Kõik me kasutame aeg-ajalt ohvri maski, kuid mõned inimesed teevad kogu oma elust tragöödia. Nad pole pea kunagi rahul, isegi ideaalses keskkonnas leiavad nad põhjuse kaevelda. Ohvrid ei otsi võimalusi, vaid probleeme. Olge vallandamisel valmis, et nad lähevad ka teie peale kaebama ning valmistage paberid korralikult ette.
2. Inimesed, kes ei usu
Henry Ford ütles kunagi: "Kui mõtlete, et olete millekski võimeline, on teil õigus. Kui mõtlete, et te ei saa millegagi hakkama, on teil samuti õigus." Võitjad usuvad oma jõusse, kuid läbikukkujad kahtlevad selles. Suured juhid eelistavad seetõttu inimesi, kes usuvad ettevõttesse. Kahtlejate mõtteid võib samas võrrelda paisetega, mis organisatsiooni hävitavad. Kui tahate luua midagi uut ja teie meeskonnas on inimesi, kes ei usu selle võimalikkusesse, hoiate teadlikult oma silmi kinni.
3. Ninatargad
Parim novaator on see, kes õpib, mitte see, kes kõike juba teab. Tundmatu teada saamiseks on vaja hüpata sügavasse kaevu, kannatada vapralt välja ebaõnnestumised, pärast aga omandatud kogemusi jagada. Targemad ja kogenumad töötajad kipuvad paraku oma teadmisi kasutama selleks, et põhjendada, miks teistmoodi ei saa, mitte aga, kuidas teistmoodi teha. Sellised inimesed oleks vaja saata ümberõppesse. Kui spetsialist seda aga ei taha, lubage tal nelja tuule poole minna. Muidu segab ta teil võimalusi näha, mis just nina ees on. Tehnoloogiaäris on palju näiteid, kuidas kogenud inimesed põhjustasid ettevõtte huku, kuid ekspertide pimedus on kindlasti palju vanem nähtus kui internet.
Autor: Haldusuudised.ee
Seotud lood
Ikka ja jälle kuuleme uudistest, kuidas mõni tundlikke isikuandmeid omav ettevõte satub küberrünnaku ohvriks. Tõsi, tihti ei olegi süüdi otseselt ettevõte ise, vaid hooletu on olnud hoopis mõni koostööpartner. Siiski tasub igal ettevõttel järele mõelda, kas neil on tehtud kõik selleks, et tagatud oleks vähemalt küberturvalisuse baastase. Sama tasub uurida ka koostööpartneritelt, rõhutab Telia küberturbeekspert Henri Vajak.
Hetkel kuum
Enimloetud
2
Riim ja nõukogu uus esimees kommenteerivad olukorda
3
4
Varjendite teema on hell: see oli kõne all 8. oktoobril toimunud 4. Arhitektuuri ja arenduse konverentsil ning debatt toimus ka 2025. aasta veebruaris
6
Juhtivate ekspertide koostööfoorum leidis rea lahendusi
Viimased uudised
“Lutheri kvartalit ostes oleks võinud targemini käituda“
Lisatud video kavandatavast teekoridorist
Varjendite teema on hell: see oli kõne all 8. oktoobril toimunud 4. Arhitektuuri ja arenduse konverentsil ning debatt toimus ka 2025. aasta veebruaris
4 väga lihtsat ja konkreetset küsimust
Konverentsid
Hetkel kuum
Juhtivate ekspertide koostööfoorum leidis rea lahendusi
Riim ja nõukogu uus esimees kommenteerivad olukorda
Enn Parel: Need summad ei ole väikesed
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Kinnisvarauudised esilehele