Merko Ehituse, Glassolutionsi ja Tallinna linnavalitsuse esindajad räägivad 7. veebruaril toimuval Projektijuhtimise hommikuseminaril enda juhtimiskogemustest ja suurimatest õnnetundidest selle juures.
Kuidas projekte tulemuslikult juhtida?
Koolitaja Kristjan Otsmann jagab kuulajatele neli head tulemuslikkuse suurendamise töövõtet.
Hilton Tallinn Park Hotelli projekteerimist ja ehitust vedanud Merko Ehitus Eesti projektidirektor Tarmo Pohlak ütles, et kaks ja pool aastat oli pinge üleval, hingamisruumi ei olnud – see oli nagu maratoni jooksmine 800 meetri jooksu tempoga.
TULE KUULAMA!
Tule 7. veebruaril poolepäevasele Projektijuhtimise hommikuseminarile Park Inn by Radisson Central Tallinna konverentsikeskusesse ning saa mitu head mõtet. Registreeru 1. veebruarini soodushinnaga 129 eurot (km-ga 154,80) SIIN .
Pohlak märkis, et kuigi nemad teostasid Olympicule võtmed-kätte-lahenduse, pidi Merko ja ka operaatoripoolne meeskond olema tõsiselt asja juures. „See on rahvusvaheline seltskond – Hiltoni projektidirektor ja sisekujunduse eest vastutajad tulid Türgist, erinevaid spetsialiste Saksamaalt, Inglismaalt ja ka mujalt Euroopast. Hotelli põhiliste, külastajatele avatud tsoonide sisekujundus tuli Soomest. Omavaheline suhtlus oli aktiivne ja pidev,“ selgitas Pohlak lisades, et projekteerimine ja ehitus oli pidevalt kompromisside leidmise kunst.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Kinnisvarauudised esilehele