Kinnisvarabüroode TOPi võitja plaanib börsileminekut

Liveni motoks on, et nad mitte ei ehita ega arenda kinnisvara, vaid loovad hingega kodusid. See tähendab, et kliendid saavad tulevase kodu arendamise juures tavalisest märksa enam kaasa rääkida. „Klient oskab seda hinnata,“ jätkas Laur, et väga paljud ostjad jõuavad nendeni just tänu soovitustele. „Meie mahud on tagasihoidlikumad ja see on võtnud veidi aega, aga 300 korterit on valmis ja kliendid jagavad hea meelega oma rahulolu.“

Võimaluseni, et klient saab tulevase kodu loomises rohkem kaasa rääkida, jõuti Lauri sõnul tänu tema enda ja teiste klientide kogemustele. Ta tõi näiteks köögimööbli. „Kuigi uue kodu näol on tegu inimese jaoks ühe kõige suurema investeeringuga tema elus üldse, ei leita sageli kliendi jaoks piisavalt aega. Kui klient tahab midagi muuta, on nagu sein ees, mis tekitab küsimuse, et miks ei olda selleks valmis, kuigi majad valmivad ju käsitööna, mitte ei tule tehasest.“

Livenis on kasutusel mitmed IT-lahendused, mis tulevase kodu kujundamise koostöös kliendiga lihtsamaks teevad. „Meil on tarkvara, mis näitab 3D-mudelit, milles saab näha eri variante ja mis need maksma lähevad. Meie juurest saab näiteks ka köögimööbli vastavalt soovile tellida. Kontoris on olemas nüüd ka 3D-prillid, millega saab tulevases kodus ringi liikuda ja näha, kuidas üks või teine materjal ruumis välja hakkab nägema.“

Rääkides selle aasta tulemustest, jääb Lauri sõnul käesolev aasta mullusele alla. „Finantsnäitajatelt tuleb aasta kehvem, sest oleme palju investeerinud, aga projekte lõpeb mullusega võrreldes vähem.“

Küll aga tõotab järgmine aasta taas parema tulemuse tuua. „Kaasasime kapitali kolme miljoni euro ulatuses, et soetada kortereramute arenduseks sobivaid kinnistuid,“ märkis Laur, et läbimõeldud kodude järele on pealinna kinnisvaraturul suur nõudlus. „Tallinnasse tuleb aastas juurde 4000-5000 inimest, ka iive oli üle pika aja positiivne ning vanad pinnad on amortiseerunud - kinnisvarasektor toitub juurdekasvu arvelt.“

Äripäeva raadiosaates „Ideest kasumini“ lisas Laur, et osaühing Liven muudeti raha kaasamisele lisaks ASiks, kuna sel moel oli lihtsam muutusi teostada. Uued aktsionärid ja nõukogu liikmed olid aga nendega projektipõhiselt seotud juba varem. “Nad tulid meie juurde erinevates etappides erinevate projektide kaudu ja kuna projektid on hästi läinud ja koduomanikud rahul, usaldus kasvas. Meie jaoks oli järgmiseks loogiliseks sammuks konsolideerumine ja see, et viisime projektid otse Liveni alla üle. Liven vastutab ja juhib kõiki projekte ning finantseerimine korraldatakse otse läbi Liveni, mis tähendab, et kui tahetakse panustada, on võimalik saada meie aktsionäriks ja läbi selle meie edust osa saada.“ Siiamaani oli Lauri sõnul iga arendus eraldi ettevõte nii nagu olid erinevad ka ettevõtted, kes projekte läbi viisid, kuigi Liven oli kõigi omanik. “Ilmselt on meil vaja veel raha kaasata, sest kolmest miljonist jääb puudu. Täna on meil eri arendusetappides tuhatkond korterit, aga suurem siht on jõuda 3000 korterini – peaksime suutma umbes 300 korterit aastas ehitada ja müüa“ jätkas Laur, et kaugema eesmärgina võiks Liven olla ka börsiettevõte. „Nelja-viie aasta pärast, miks mitte.“