Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Puusepp: juhtide lisatasud jagunesid 66 inimese vahel
Tallinna Kaubamaja ASi juhatuse esimees
Raul Puusepp kommenteeris ettevõtte juhtkondadele makstud tasusid ja preemiad
jagunesid 66 inimese vahel, millele lisandusid veel lühi-ja pikaajalised
lisatasud.
"Osades juhatustes ja nõukogudes liikmed kattuvad ning nemad saavad topelttasu," märkis Puusepp.
„Tallinna Kaubamaja kontserni keskmine töötajate arv 2007. aastal oli 2 833 inimest, kasvades aastaga 18% (2006. aasta: 2412). Tööjõukulud kokku (palgakulu ja sotsiaalmaksukulu) olid 528,6 miljonit krooni kasvades võrreldes eelneva aastaga 38% (2006. aasta: 383,6 miljonit),“ rääkis Puusepp.
„Aruandeperioodi keskmine palgakulu kuus töötaja kohta oli 11 658 krooni kasvades aastaga 18% (2006. aasta: 9929 krooni). Tööjõukulud sisaldavad ka töötajate väljateenitud puhkusetasusid ning 2007. aasta eest määratud, kuid väljamaksmata preemiaid,“ selgitas ta.
Puusepp jätkas, et sealhulgas maksti kontserni ettevõtete juhatuse ja nõukogu liikmetele 2007. aastal tasusid ja preemiad koos sotsiaalmaksudega summas 20,484 miljonit krooni. Kontserni ettevõtetes kokku on 16 juhatuse liiget ja 50 nõukogu liiget.
„Lühiajalisi lisatasusid koos sotsiaalmaksuga on arvestatud summas 16 973 tuhat krooni (2006. aastal: 14 109 tuhat krooni) ja pikaajalisi lisatasusid koos sotsiaalmaksuga on arvestatud summas 18 072 tuhat krooni (2006. aastal: 5 993 tuhat krooni),“ rääkis ta. Puusepp lisas, et pikaajaliste lisatasude puhul on tegemist kolmeaastase motivatsiooniperioodiga.
Tallinna Kaubamaja AS kontsern ei avalda eraldi iga juhatuse, juhtkonna ja nõukogu liikme töötasusid (HÜT 2.2.7 ja 3.2.5). „Ei taha preemiate jagunemist täpsemalt kommenteerida, kuna ma arvan, et see ei riku aktsionäride huvi,“ ütles juhatuse esimees.
„Kontsern on veendumusel, et oluline on avalikustada investoritele kogu ettevõtte juhtimistegevuse ja aktsionäride heaolu eest vastutavate isikute (kontserni ettevõtte juhatuse ja nõukogu liikmete) töötasud kokku ning peab iga liikme kohta eraldi avaldatavat töötasu ärisaladuseks ja privaatse informatsiooni avaldamiseks ning ei soovi seda avaldada konkurentidele,“ rääkis Puusepp.
Tallinna Kaubamaja nõukogu liige Jüri Käo lisas, et Kaubamaja tegi uue motivatsiooniskeemi kolm aastat tagasi.
Autor: Haldusuudised.ee
Seotud lood
Fassaadide tootmine on viimase kümnendi jooksul teinud läbi suure muutuse. Kui varem tähendas tellimus etteantud jooniste järgi tootmist, siis nüüd oodatakse tootjalt terviklikkust: projekteerimist, tehnilisi lahendusi, tootmist ja paigaldust. Metallfassaadide tootja Parmet AS juht Erki Parik nendib, et selline muudatus teeb küll nende töö keerulisemaks, ent samas toob tellija jaoks kaasa parema tulemuse.
Enimloetud
2
Vaata, mis seal toimus ja mis sinna tuleb!
3
Vaata, mis on ohukoht aastal 2026
4
Erkki Raasuke kinnisvaraarendajate suure tootlusega võlakirjadest: “Kui keegi tahab Vene ruletti mängida või lihtsalt vaadata tikuga, kas paagis on bensiini, siis andke tuld.” Eesti turul on veel üks tõsine pitser.
Viimased uudised
Vaata, mis on ohukoht aastal 2026
Vaata, mis seal toimus ja mis sinna tuleb!
Konverentsid
Hetkel kuum
Erkki Raasuke kinnisvaraarendajate suure tootlusega võlakirjadest: “Kui keegi tahab Vene ruletti mängida või lihtsalt vaadata tikuga, kas paagis on bensiini, siis andke tuld.” Eesti turul on veel üks tõsine pitser.
Vaata, mis on ohukoht aastal 2026
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Kinnisvarauudised esilehele